四十多个国家和地区上百家门店这一次都要重新开业这是一个大工程刘小妹和刘爱国两个人理顺公司的事情以后就给姜小白打电话。
姜小白正在花园国查看门店的情况就让刘小妹和刘爱国两个人直接过来花园国这边花园国虽然不大但是八佰伴公司却在花园国有三家门店。
三家门店的情况不是太乐观主要是从倒闭到现在间隔的时间虽然不说长但是也绝对不短了一年多将近两年的时间。
要知道竞争是非常的激烈的这么长时间不管是花园国本地的超市还是跨国的企业都不会放过这个市场的。
花园国的经济在东南方面的金融危机过后恢复的还是不错的。
家乐富、沃尔码两家跨国集团早就侵占了八佰伴超市的市场这种情况也不光是花园国这一处地方可以说全球很多地方的门店都面临这样的情况。
不过这本来就是正常的情况姜小白、宋馨、王超三个人全球各地的门店一家一家的检查就是要针对这样的情况梳理原来的加盟商合适的继续留下来供货。
不合适的寻找新的供货商被侵占的市场要提前的做出安排把市场给抢回来八佰伴超市原来在这些地方经营了这么长时间很多消费者还是有在八佰伴公司消费的习惯的。
当然了这消费习惯也要重新培养起来才能够把市场给夺回来。
另外就是物流供货的问题在这一方面沃尔码的物流供货系统是非常成功的沃尔码的供应链系统也是沃尔码能够与登顶世界五百强的底气。
首先是科技方面通过机械化的电子扫描实现对产品的筛选以及分类以待运上货架。不需要人工进行干预这就极大地节省了企业的时间成本及不必要的人工成本。
另外相比其他企业的运输外包模式沃尔码拥有自己的运输车队及司机当然了在就这个供应链系统里边最重要的就是沃尔码有自己的卫星通讯系统。
依靠这套先进的卫星通讯系统沃尔码公司能够实现对整个供应链系统的实时监控。
从供应商进货、运输、仓存到产品的出货、运输、再到货品上架后的销售情况都可以进行点至线的无缝监控。
当然了沃尔码有自己的优势其他的企业也是有的每一个能够成功发展起来的企业都有自己的独特优势不然的话也不能够崛起。
八佰伴从一家菜店发展到现在当然也是有自己的优势的比如说商品高档化、高开架率、包退货、洗手间免费开放、条型码管理、信用卡结算、年底分红、鞠躬微笑、禁止佣金等。
很多东西让八佰伴超市能够在全球四十多个国家拥有几百家门店。
不过姜小白却准备在保持这些优势的基础上更多的学习一下其他的超市好的方面比如说沃尔码的供应链当然了国内有句话叫做学我者生似我者死。
要是直接去照搬人家沃尔码那一套那就是找死了除了提高成本最后学一个四不像以外没有任何的好处。
但是却可以学习借鉴然后弥补自己缺失的地方。
姜小白在花园国这边看着这边三家分店的资料想着调整的方案刘小妹和刘爱国两个人就到了两人到了花园国的第一时间就来找姜小白了。
姜小白在酒店小会议室里边接待的两人让助理给两人泡上茶以后就直接问道：“你们公司的事情理顺了？对于公司有一个清醒的认识了？”
刘小妹和刘爱国两个人都点点头信心满满。
姜小白放下了手里的资料看向了两个人问道：“那你们说说八佰伴公司成功的关键？”
姜小白的话音一落刘小妹和刘爱国两个人就是一愣他们想过姜小白问公司的一些事情甚至是问一下八佰伴公司倒闭的原因但是唯独没有想到姜小白问八佰伴公司曾经成功的关键。
毕竟对于一家成为世界五百强或者是行业内顶尖的企业来说大家才会去分析他成功的经验但是对于一家破产倒闭转让出去的企业大家一般都只会分析他失败的原因。
所以一时之间筹措着不知道应该怎么开口姜小白放下了手里的资料看着两人说道：“怎么？八佰伴公司从一家街边的菜店短短的几十年的时间发展成为一家跨国企业成为一家横跨四十多个国家和地区拥有四百多家门店开店当天的人数都能够打破吉尼斯世界纪录难道这中间没有值得我们学习的经验和值得我们分析的东西吗？”
一时之间刘爱国和刘小妹两个人都有些沉默了姜小白说的没错这个问题他们都有些忽略了要是随口说的八佰伴公司成功的经验很多他们可以滔滔不解的说一下午。
但是这都是浮于表面的原因真正的原因他们需要仔细的分析考虑一下这不是着急能够随口说出来的。
就像是华青控股集团成功的原因你可以说他创立的时间早赶上好时候了可以说他营销做的成功可以说他的行业选择的正确可以说很多因素。
但是熟悉的人仔细研究过的人都知道这些都是外在的因素真正的因素是因为姜小白每一步都踩在了时代发展的脉搏上同样对于八佰伴公司来说也有一个真正成功的因素。
只不过他们原来的时候根本就没有考虑过罢了。
只是想着剖析八佰伴公司失败的经验和教训新的八佰伴公司不能够穿新鞋走老路需要规避这些风险但是却从来没有考虑过八佰伴公司真正成功的因素。
刘小妹和刘爱国两个人沉默了一会刘小妹开口了：“姜董这个问题我们疏忽了没有考虑过这件事情需要好好的想一想研究一下八佰伴公司发展的历程才能够回答。”